2008年2月17－18日，山东益生种畜禽股份有限公司CSS精准成本控制与预算管理培训在烟台大酒店胜利召开。在这春节气息正浓之际，资深培训师林俊老师，以打造中国民族企业昌盛百年的管理基础为出发点，为参会的益生人带来了热情精彩的演讲和培训。来自各子公司、各部门、各场区150余人参加了本次培训，成为益生股份范围最广的一次大规模集体培训。

长期以来，益生股份严控质量和成本，为客户带来利润，为自身发展拓展空间。在益生股份以高度责任感为基础的企业文化为支撑的成本控制体系下，我们取得了显著成绩。通过本次引入系统的精准成本控制体系，我们不仅可以更加坚定公司好的传统，而且可以使得一些好的做法得到动态改进，从而不断提升公司的成本控制水平，强化以高度责任感为特征的益生文化。

在培训的最后，广大参与人员积极向老师提问，讨论在具体工作中成本控制的分类量化分析方法和最优投入收益比的计算和解释等。其中，计划财务部表现最为踊跃。

为期两天的培训让广大参与部门和人员都为之一振，特别是关于潜在损失成本和科学的弹性系数计算方法。不起眼的表观损失如同冰山一角，其潜在的损失却是呈几何倍数之巨，这怎能不让我们震撼。培训之后，各部门都积极按照曹总要求，对本部门费用和成本进行明晰分类，积极做好投入公司CSS精确成本控制与预算管理体系中的准备工作。相信在曹总带领下的全体益生高层的领导下，我们益生股份定会百年常青，不断发展。