山登绝顶我为峰 ,承云化雨蔚苍穹

—— 蓬勃发展的瑞普药业集团

　　中国加入 WTO ，经济全球化，使所有中国企业面临着巨大的挑战和机遇。后 GMP 时代的到来，使兽药行业也在经历着前所未有的考验。在新一轮竞争中，行业将按全球竞争力标准重新洗牌，只有最优秀的企业才能在未来的竞争中生存。

　　这无疑赋予了中国现有动物保健品企业一道崭新的课题。同时历史的磨难也将再次造就一批优秀的动保企业在风云动荡的激流中应运而生，他们将肩负使命，开拓进取、止于至善，在中国动保事业的发展中披荆斩棘，开创不息。这其中，瑞普正矢志不渝地用一种先进的理念和卓越的文化浇铸企业强大的核心竞争力，成为了行业中率先脱颖而出的黑马。

　　瑞普集团是澳大利亚与中国合资组建的集植物提取药物制剂、化学药物制剂、生物药物制剂等专业化生产于一体的高新技术企业联合体 。 中国首批兽药 GMP认证通过企业。 在短短 5 年间，开拓出了一片广阔的市场，走出了一条具有瑞普特色的企业发展之路， 作为华北地区大型兽药制品生产基地，公司专业从事药用植物类、 化学药物制剂 类动物保健品的研制和生产，并 把开发绿色环保型动物药品作为研发的主导方向。 截止到目前已经拥有 5 家子公司，涉及化学药物制剂、疫苗生物制品、中药和植物提取产品、动物营养和添加剂于混合饲料等多个方面的产品 260 多种，多项技术 已达到国际领先水平， 总资产上亿元。
　　“欲穷千里目，更上一层楼”这是瑞普集团自创立到发展的座右铭， 1998 年，当瑞普（天津）动物药业有限公司正式成立的那一天起，就奠定了阶梯式上升的发展轨迹，因为它的创立者认为迅速而稳固的发展一定要建立在稳定的根基上，而且要比别人站的高，看的更为长远。面对群雄林立、各据为王、诸侯混战的兽药市场，面对政策与行业规范尚未成熟，不规范操作占据上风，有序和混沌交织的企业状态，面对学术空白、仿制成风、整体从业人员层次低下的行业水平，选在这个时候组建一只正规军，风险与成功一样令人眩目，是以低成本低制作换取高额的回报？还是与强手在竞争与合作中实现一统江山？瑞普的创建者选择了后者，而且他们把目光放的更为远大——瑞普要做中国兽药行业的领导者，瑞普要与国内同行携手，与国际列强竞争未来。“寻常一样窗前月，才有梅花便不同”正因为这样的深谋远虑，瑞普在五年中创造了行业的奇迹：
1999 年 12 月，瑞普集团在新疆办事处的建立标志着营销网络遍及全国 30 个省；
2000 年 5 月，获中国动保协会颁发的《质量信得过产品》荣誉；
2000 年 11 月，瑞普集团 R&D 中心在南京挂牌成立；
2001 年 3 月，与巴基斯坦、蒙古等国家签订境外营销代理合同，产品推向国际市场；
2001 年 12 月，瑞普控股子公司——瑞普（保定）生物药业有限公司成立，跨入生物制品领域；
2002 年 4 月，瑞普公司获得天津市新技术产业区和科委“高新技术企业”认证；
2002 年 10 月，瑞普跻身中国动物保健品行业 50 强企业；
2002 年 12 月，瑞普（天津）动物药业有限公司全厂一次性通过农业部 GMP 认证；
2003 年 2 月，“胞肽”课题成果通过天津市科委成果鉴定，并被认定为达到国际领先水平；
2003 年 6 月，瑞普（天津）动物药业有限公司同摩托罗拉（中国）有限公司、三星电子一道被授予“ 2002 年度天津市优秀外商投资企业”荣誉称号；
2004 年 6 月，瑞普集团荣膺天津高新技术产业区“十大明星企业”称号；
2004 年 7 月，瑞普（天津）动物药业有限公司再次被授予“ 2003 年度天津市优秀外商投资企业”荣誉称号；
2004 年 8 月，瑞普（保定）生物药业有限公司 GMP 基地正式奠基，华北地区最大的生物制品生产基地进入开工建设阶段；
……

　　 对于瑞普集团 5 年来的发展历程，瑞普的管理层有着清晰的认识。瑞普集团总经理李守军先生指出：每个成功企业在实践经营管理的过程中，都将积累出自己的成功要素。回顾瑞普的历程，笔者认为瑞普的所有努力都始终凝聚于优秀的企业文化、长远的战略规划、职业化的人力资源结构、构建与市场充分结合的研发与技术服务平台以及合理的运营流程这五个决定性要素上。这五方面必须达到有效的结合，才能决定企业的最终成功，而结合的关键则在于可靠的执行力。
　　 中国是文明古国，中华文化的渊远流传体现着中国文化在世界文化界占有不可动摇的地位，地大物博，历史悠久，传承了独特的东方文化，在快速发展的市场经济时代，东方文化势必要和西方文化相结合，缔造出一种全球化的文化氛围。在吸纳西方文化的同时，对本土文化理念深化是中国经济在实现真正的改革开放的必要途径，也是不可忽略的重要组成部分。世人都知道，企业的发展离不开文化知识的支撑，而企业的品牌命脉也正是每个企业创造独特企业文化的体现。就像人们常说的“血浓于水”一样，本土文化就像血一样注入企业的肌体，而水就像引来的外围文化一样是企业生存必不可少的东西。二者在矛盾中体现着统一。
　　 在总经理李守军看来，企业管理是企业领导和员工共同遵循的价值观，企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营革新、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营革新、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；同时应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动的改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，不断完善企业内部的企业文化和理念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。
　　 瑞普公司在成立之初，就确定了“做行业一流企业，创世界知名品牌”的企业目标，并依此制定出了 20 年分四步走的长远规划 , 并按照“战略指导行为”的原则对每一阶段、每一年的战略规划予以修正和完善。瑞普制定任何战略不但考虑企业的经济效益，同时更看重社会效益，以期得到社会的最大认可。瑞普始终坚持 “出厂产品 100 ％合格、国内领先、世界最高水准” 的质量方针。瑞普坚定地沿着服务于中国畜牧业的动保行业及其上下游相关行业的道路拓展。
　　 瑞普集团在世界经济风云变幻无常的环境中，继续汲取先进的企业管理理念，依据集团自身特色，开辟具有瑞普集团特色的发展之路。秉承“前瞻、敬业、求实、创新”的理念，塑造具有瑞普品牌特色、优秀企业文化、新世纪管理体制的大型企业集团的形象。在通往超越世界经济时空的隧道中，瑞普集团吸纳具有时代特色的英才、塑造具有领域风范的形象。
　　 普集团倡导“尊重人、相信人和培养人”的人才理念，重视选人、识人和用人。改变观念，放弃求全，用其所长，忽略小节，容其不足。瑞普公司把职业化素质作为选用人才的第一标准，同时兼顾专业化水平，他们相信，具有良好职业化素质的人可以通过融入学习型组织达到专业化的水平。更多高职业化素质人的聚集，就容易形成共振效应，造就出企业的强大执行力。瑞普公司要求各岗位的领导人都须将培养人才作为首要职责，通过部下的业绩反映领导的绩效，积极协助员工制定职业生涯规划和自我成长目标，为员工着力营造开放宽松的成长环境，允许犯错误。瑞普激励人才有效的办法是委以重任，公平竞争，量才使用，允许择岗，将个人的发展、业绩和报酬通过一套完整的绩效测评体系予以合理有效地结合。
　　 瑞普公司高度重视研发与技术的创新，使得瑞普始终以“技术含量高、产品效果好”的品牌特点鲜明的鹤立于兽药行业之林，也由此而铸就了瑞普的核心竞争力。数年来，结合企业的研发需求，瑞普先后独立或与国内外合作完成了多项国际间、国家和地方的合作项目与重大科技攻关课题，获得了数项国际或国内领先的科研成果和省部级科技进步奖。面对市场产品同质化程度加快和市场需求更高的行业特点，瑞普对技术研发工作实施了相应的转变，即研发与市场结合、自主研发和合作研发结合、自主投入与外部投入结合、动物保健的各类问题系统结合和近远期相结合。为了体现研发与技术工作与市场的充分结合，瑞普要求研发、技术人员必须了解市场，掌握需求，不但要有相应的专业水平，还必须懂得市场营销特点。通过一系列的制度与程序，促进研发部、技术部与市场和营销的信息交流。瑞普公司的市场技术工作，已从简单的售后服务型转变为技术先导型，以真正实现服务市场和服务客户的理念。
　　 在运营流程的建设和管理上，瑞普公司始终坚守“全员服务客户，全员服务营销”的理念，在绩效测评方面让每一个员工的业绩与市场直接挂钩，打通市场与员工之间的壁垒，一方面对各个流程进行科学的量化；另一方面在流程设计上，以高效化、专业化、简单化、程序化为核心，运用 ERP 系统，贯彻 GMP 规范。遵从“追求卓越、止于至善”的理念，任何一个部门的管理人员，都需努力培养不断进行流程辨析和完善的思维习惯，对现有流程不断实施“流程再造”。
　　 随着企业规模的发展和市场的进一步深化，一个又一个制约企业发展的问题越来越清晰地展现在行业企业的面前。这些既是制约现阶段中国动物保健品企业发展的瓶颈，又必将是走向未来的必经之道。萧瑟的秋风掠过凋零的枯叶，疯狂的沙尘卷打路边的花蕾，急骤的暴雨撕破静谧的天空，似乎这一切都征兆道路的艰辛。但生命常常因为对事业的求索而美丽，岁月也会因辛辣的淬砺而年轻。落叶归根于赋予它生命的母亲大地，鲜嫩的花蕾经过风沙的洗礼日渐茁壮，雨后的彩虹在蔚蓝的天空中印下绚丽的色彩。瑞普集团在总经理李守军先生的带领下，必将走过岁月的辉煌，走得更远。