·
注意事项
·
讲座时间
·
展厅布局
·
统计数据
·
展会组织
·
展会详情
·
往届交易会
 
 
 
 
 
 
 
挑战自我 超越自我

 
文章来源: 中国饲料工业信息网  人气: 857


 

北京挑战集团总裁徐俊宝先生(右)接受中国饲料工业信息网采访


挑战自我 超越自我

挑战自我 超越自我

              ――访北京挑战集团总裁徐俊宝先生

 

中国饲料工业信息网 记者

 

记者:观众朋友们,大家好!这里是 “2004中国畜牧业交易会”的直播现场。现在为大家请来的嘉宾是大家耳熟能详的中国饲料行业的著名企业——北京挑战集团的掌门人——徐俊宝总裁。徐总,您好,欢迎你来“2004中国畜牧业交易会”直播现场做客。

总: 大家好!

记者:徐总,你好,虽然北京挑战集团是大家耳熟能详的企业,但应观众的要求,我还是想请您先展示一下您的企业。

徐总:好的。挑战集团成立于1996年,是由我国饲料行业的国家级专业研究机构——中国农科院饲料研究所创办的大型高新技术股份制企业,是我国饲料行业企研结合的典范。集团在经营主营业务的同时,先后投资成立了“北京未来金秋科技有限公司”、“温州海螺挑战生物工程有限公司”、“天津市挑战生物技术有限公司”等企业,为集团的腾飞奠定了坚实的基础。短短八年挑战集团已发展成为以饲料添加剂、预混料、兽药和国内外贸易为主要发展方向,拥有一个核心企业、三个投资企业、二十多个分公司(办事处),集科研开发、生产经营、技术服务为一体的高科技农业集团公司。把挑战发展成为大型、现代化、国际化的高科技农业集团公司是我们挑战人始终坚持不渝的奋斗目标!

记者:挑战集团靠什么实现奋斗目标?

徐总:靠我们的企业理念。靠我们坚定不移的执行我们的企业理念。

记者:挑战集团的企业理念是什么?

徐总:“迎接挑战,共享成功”是挑战集团的核心理念。“挑战”——一个响亮的名字。展现了挑战人“向科技挑战、向管理挑战、向市场和效益挑战”的决心;“挑战自我,超越自我”、“生命不止,自强不息”是挑战集团特有的企业精神;“集一流人才、出一流产品、赋一流服务、创一流效益”是我们的经营理念;“实在、实际、实干、实效”是集团新时期的文化精髓;“平等互利,优势互补,以诚相待,共同发展”是我们的合作和发展原则;“高科技、高效率、高标准”是培养集团核心竞争力的指导方针;“创新、团队、分享”是新时期企业发展的核心理念;“做一流产品,创世界名牌”是挑战人梦寐以求的远大理想和崇高目标,也是挑战实现腾飞的有力保障。

记者:从1996年到如今,挑战就这样一路走来,并发展壮大。您能给我们讲讲,挑战都取得了什么收获?

徐总:挑战成立伊始,即得到国家各部委和社会各界的广泛支持。原国务委员陈俊生欣然题词“走企研结合道路,攀饲料科技高峰”,以示鼓励;原农业部部长刘江、副部长洪钹曾、张延喜,国家科委副主任韩德乾、农科院院长吕飞杰、饲料办主任、畜牧兽医司司长贾幼陵等许多领导都为挑战集团题词,并寄予厚望。

19986 月挑战集团被中国农科院列为“六大支柱产业”之一;

1999年集团被“北京市民营科技企业家协会”特邀成为常务理事单位;

2000年集团添加剂和预混料生产许可证均被农业部授予“0001”号,是全国第一个通过审核的企业;

2000年集团被评为“北京高新技术企业”;

2001年集团产品被评为中国“消费者信得过产品”;

2001年集团被选为中国饲料工业协会常务理事单位、北京市饲料工业协会副会长单位;

2001年集团率先在全国发起《饲料安全新世纪宣言》,受到中国饲料工业协会表彰;

2003年集团全面通过ISO9001国际质量管理体系认证;

2003年集团获得国家“出口食用动物饲料备案登记”认证;

20022003年集团连年被农业部、中国饲料工业协会评为“重承诺、守信用单位”。

记者:挑战集团有哪些产品?产品的设计理念是什么?技术优势是什么?

徐总:集团现拥有植酸酶、甜菜碱、特节酶、复合多维、诱食剂、肉美佳等高科技含量的饲料添加剂;“挑战牌”和“神州绿源牌”畜禽水产复合预混料;速康、速健、速洁、依可胖等高科技兽药;合生素、先泌素(美国进口)、赖氨酸等国内外高科技饲料添加剂产品。

集团产品的定位是高科技、效果好。集团的大部分产品都是国家重点科研攻关成果,其中特节磷植酸酶是国家“863”课题重点科研攻关成果,复合甜菜碱、复合多维是国家“八五”重点科技攻关成果等。主要设计理念如下:

     营养均衡——根据畜、禽、水产动物生理生长特点精心制作;

     配方科学——采用最佳营养指标结合生产实际动态设计配方;

     工艺先进——采用现代最新高效添加剂生产工艺加工生产;

     质量稳定——按照国际质量管理体系层层把关,严格控制;

     绿色环保­——纯营养配制,不含任何违禁药物,符合出口标准。

集团产品因具有科技附加值高、应用效果好、针对性和适用性强等特点,受到广大用户的一致认可和赞誉。

集团总部位于中国的科技硅谷——北京中关村的核心地带,周围高校林立、科研院所云集,环境优美、交通便利。集团以中国农业科学院、国家质检中心等为坚实后盾,拥有业界著名高级专业研发技术人员30余名,其中博士生导师2名,博士多名,密集的人才优势使得集团生产的各种添加剂、畜禽水产预混料、兽药等产品在原料采购、产品设计、生产加工和品质控制等方面都得到了有效的保障,充分发挥了集团的技术优势。

记者:挑战集团如何确保产品的技术优势?

徐总:集团注重科技创新,设立专门的新产品研发中心和生物技术研究中心,充分利用饲料研究所和自身先进的科研仪器设备,以集团所属的饲料与生态研究室为阵地,努力开发高科技饲料添加剂产品,将国家重点科技攻关成果相继转化成产品并大力推广,保证集团产品的科技含量和应用效果。

记者:产品的核心竞争力表现在哪些方面并如何确保?

徐总:挑战集团的产品科技含量高、应用效果好,深受用户好评,其中植酸酶、甜菜碱、肉美佳等高科技产品已远销欧美及东南亚地区,在国内市场占有率遥遥领先。

集团股东中国农科院饲料研究所是我国唯一从事饲料研究的国家级科研单位,负责规划、指导和协调全国饲料科研工作,承担国家重点攻关和“863”高科技重大科研项目,通过科研成果的推广应用,推动全行业的技术进步。

公司成立以来,充分利用科研机构为后盾的优势,始终坚持“质量就是生命”的原则,各环节严格把关,注重科技创新和产品创新,使公司产品在市场上赢得了良好的声誉。

记者:社会的发展,对企业的人文和自然关怀要求会越来越高,挑战在新产品研发中如何体现此点?

徐总:挑战拥有着一批朝气蓬勃、自律敬业、纪律严明、业务精良、能吃苦耐劳、艰苦奋斗的高科技人才队伍,他们是挑战事业的基础和保证。挑战集团将充分发挥自身的人才、科研、技术、管理等资源优势,在产品研发、技术革新和经营管理上争创一流。

没有创新就没有竞争力,就没有发展,就没有挑战的明天。我们在重视公司技术服务的同时,更注重国外高新技术产品与国内产品的杂交,推出新产品,公司每年都有大的技术革新项目,每23年就会有一项大的成果转入市场,以保持公司高科技形象,提高集团的核心竞争力。

挑战集团还在行业内率先倡导绿色安全饲料理念,为我国畜牧业的发展和人类的健康做出了积极的贡献,在行业内享有很高的声誉。

记者:挑战卖的是什么?其市场推广理念是什么?服务理念是什么?

徐总:企业卖的不仅仅是产品,最重要的是质量、技术和服务。我们的市场推广理念是“用自己优质的产品、周到的服务为客户创造更大的效益”。集团的服务理念就是“想用户之所想,急用户之所急”。

我们可以为广大饲料生产厂家提供植酸酶、特节酶、甜菜碱、复合多维、肉美佳、畜禽水产诱食剂等高科技的饲料添加剂产品;为广大养殖场户提供优质、高效的畜禽水产系列复合预混料;还可以为广大饲料厂提供核心原料、技术配方和生产管理、营销服务等方面的培训,为广大养殖户提供饲养管理、疾病防治等方面的技术服务和咨询等。

记者:挑战的销售体系是怎样的?有何特点?

徐总:集团的销售网络遍及全国20多个省(市)、自治区,并成立了相应的分公司和办事处,走自主营销道路,尽量减少中间环节和营销成本,从而让利于客户,为客户创造更大的效益。集团产品在国内市场占有率遥遥领先,其中植酸酶、甜菜碱、肉美佳等高科技产品已远销欧美及东南亚地区。

集团现已发展成为行业内高科技发展方向的领头羊,为我国饲料行业的科技进步和发展做出了不懈的努力。

记者:挑战如何确保用户对产品的使用效果?在该领域的核心竞争力表现在哪些方面?

徐总:挑战的员工都是动物营养和畜牧兽医专业的大学毕业生,我们对自己的员工要求很高,

不但要懂销售还要懂技术,要具备丰富的理论基础和实践经验。遍布在全国各地的挑战员工可以深入基层指导客户正确的使用挑战的产品,有效地保证用户对集团产品的使用效果。

    在服务领域我们的核心竞争力就是科技、优质、细心、周到。

记者:客户对挑战产品一贯表现出较高的满意度,原因是什么?

徐总:那是因为挑战集团始终坚持以客户为本。我们在为客户提供高科技的产品的同时,还为客户提供配方服务、生产管理、营销等方面的培训,为广大养殖户提供饲养管理、疾病防治等方面的技术服务和咨询等其他方面的配套服务,所以深受用户的好评。

同时,我们在行业内率先倡导绿色安全饲料理念,并作出相应的承诺和保证,不但引导客户使用绿色环保产品,还使客户能够放心使用,从而提高了客户对集团的满意度。

记者:工作是由人做的,人的管理是企业管理中最重要的一部分,挑战是如何落实以人为本,提高员工满意度的?

徐总:挑战集团是一个学习型的组织。公司发展根本在人,集团非常注重员工综合素质的培养,在提高员工专业知识和业务技能的同时,还经常组织员工开展一些有益的文化娱乐活动;企业内刊《挑战报》《挑战》特刊以关注饲料行业发展、宣传集团形象、倾听客户心声、推广先进技术、交流员工思想为宗旨,融科学性、知识性、趣味性于一体,深得读者喜爱;2001年由企业管理出版社出版的《新经济 新挑战》一书反映了新经济时代人们面临的机遇和挑战,展示了挑战集团的创业历程,讴歌了“挑战人”自强不息的奋斗精神,弘扬了中华民族的传统文化,在社会上引起强烈反响。   

挑战一开始就以现代企业制度为轴心,在充分借鉴的基础上,吸收了国外现代企业的做法并结合中国国情综合出一套具有“挑战”特色的管理制度。建立起一整套的规章制度,合理有效的激励办法和人才竞争成长机制,强调“以人为本”,为员工创造一个宽松舒适的发展环境,这是挑战成就大业的根本。

记者:挑战的发展战略目标是什么?有什么措施推动实现?

徐总:把挑战发展成为大型、现代化、国际化的高科技农业集团公司是挑战集团始终坚持不渝的奋斗目标。

在竞争中求生存,在创新中求发展。竞争的实质是人才、科技竞争,更是经济实力的竞争。一个企业要想取得成功发展,她就必须适应竞争这个环境和氛围。

挑战将立足主营产业——饲料业,做精做细;并积极发展相关产业,做大做强。

记者:挑战在产品领域如何可持续发展?

徐总:集团注重产品的科研开发和技术革新。我们在重视公司科技创新和技术服务的同时,更注重新产品的研发,致力推出具有发展前途和国际竞争力的高科技新产品。公司每年都有大的技术革新项目,每23年就会有一项大的成果转入市场,以保持公司高科技形象,提高集团产品的核心竞争力。同时,我们将不断提高用于研发的费用。

记者:挑战在服务领域如何可持续发展?

徐总:首先是依靠自己成熟的营销网络,狠抓内部管理,提高自身素质,努力为客户创造更大的效益。其次是继续落实 “想用户之所想,急用户之所急”的服务营销理念,用我们在科研、技术等方面的优势让客户切实享受到挑战独特周到的服务。

记者:挑战如何进行学习型组织建设?

徐总:挑战现已形成了一套完整的学习和培训体系,集团努力为员工的学习创造条件、营造环境,鼓励员工不断学习、不断提高。只有员工提高了,集团才会有一个大的飞跃。

挑战员工现已养成了自发学习的习惯,形成了“比、学、赶、帮”的良好风气。

记者:挑战如何确保进一步实现和员工、客户的“多赢”?

徐总:企业可持续发展或称为永续经营是企业追求的理想,达此目标,应理清企业发展中各种关系,即企业生存与发展的价值观,为谁生存?为谁发展?是顾客?是员工?是股东?还是社会价值?我们的理想是建立平衡的分享观念。

顾客满意和信赖是企业赖以生存的惟一出路,为顾客提供超值的产品和服务是企业价值的体现,要做到企业与顾客双赢,关键还是用“高科技、高效率、高标准”来提升公司的核心竞争力。

企业因人而在,无人则止。优秀的团队造就优秀的企业,反过来,优秀的企业会吸引更多优秀的人才,企业与人才的良性互动是企业的追求目标。

股东利益的保证应兼顾短期和长远两个方向,企业的核心竞争力的提高、实力的增强,必然要求企业有更多的积累,吸引更优秀的员工也必然会加大企业运行成本,会影响到股东的眼前利益。但只有企业发展壮大了,股东的利益才会得到更多的保障。

企业是社会的,离开社会的企业是不存在的。优秀的企业为社会提供的产品和服务一定是为社会创造价值,推动社会的进步,提高人们的生活水平。

因此企业所有的构想必须能有效实施,籍由优秀的员工、卓越的文化、严格的纪律以及与核心竞争力相配套的技术支持,实现企业卓越的理想。以无比的勇气、耐心与一致的精神,积极但不急躁地一步步迈向成功。

记者:谢谢徐总,相信挑战之后,会有成功!

徐总:谢谢!

(握手道别)

 

 

 



 
 

Copyright@2003 CAAA All rights reserved. 中国畜牧业协会 版权所有
北京市朝阳区农展北路55号B段4层 邮编100026
电话:010-65911643,65911892,65918833
E-mail:caaa@caaa.cn