农牧企业数字化转型，包括组织数字化和业务数字化两个方面。“组织”是保障，“业务”是根本。

一、组织数字化转型

组织变革是企业在技术升级基础上的重要转型任务，不仅能在“数字化”层面确保企业项目成功实施，更重要的是能在“转型”层面推动企业员工从高绩效员工成长为数字化员工。

1、决策模式和逻辑的转变

即从基于经验的、中心化的“集中决策模式”，到基于数据和模型的、去中心化的“下沉决策模式”。决策模式的转变涉及决策主体的变化，在集中决策模式下，决策主要由领导者做出；而在下沉决策模式下，决策主要由一线人员结合数据和模型做出，不仅提升了决策效率，而且优化了决策质量。

2、团队运营模式转变

数字化转型所需要的关键人才，必须是既懂数字技术又熟悉企业经营管理和产品运营的复合型人才，因此，要拆掉企业数字化部门和业务部门之间的“墙壁”，既要让数字技术人才熟悉业务和管理，也要让管理和业务人才学习数字技术，让他们融合在一起。随之对应着运营模式转变。即从以专职数字化团队推进数字化项目的“独立运营模式”，到以业务负责人推进数字化项目的“融合运营模式”。融合运营模式下的项目团队，每个人都兼具两个角色，既是业务负责人也是数字化项目负责人，在业务运营目标的驱动下，既关注项目落地，更关注项目对业务产生的真正价值。

3、重视企业团队的培训

让团队理解企业数字化，掌握数据和数字的通识性知识，特别是建立数据意识，懂得数据才是企业的核心资产，积累足够多的数据资产并用好它，企业才能不断增值。实际上，实现数字化靠的是技术，完成数字化转型靠的是人，是团队，是上上下下对数字化转型的理解，是所有环节员工的数据意识和数字化能力。

二、业务数字化转型

回归企业经营的本质，数字化转型的抓手还是业务的转型，数字化转型必须要重构业务。那么，业务如何转呢？一种是企业生产、加工、物流过程的业务数字化；另一种是农牧品牌传播、营销的数字化。

1、家禽养殖大脑

即家禽智慧养殖监、管、控一体化物联网云平台。基于对家禽生理与动物行为的监测，结合动物体感温度、最佳环境舒适参数，用物联网、大数据、人工智能、计算机仿真等先进技术手段，将养殖场的人、禽、场无缝连接起来，实现对规模化养殖生产管理的全过程数据采集、分析、预警、决策。通过多屏多端的可视化展示，可同时远程管理监控成百上千栋的棚舍。与此同时，也为各级政府监管部门政策制定和监管提供强有力的数据支撑等。

2、“无监督、无干扰、无接触”的智能化养殖模式——智能机器人

智能机器人具备强大的功能，可在相当程度上替代人工进行一系列养殖场景操作，降低人力成本。例如，红外热成像仪标记死淘鸡、协助养殖人员完成卸苗、巡检、称重、匀料等工作。不同的养殖模块如蛋鸡、肉鸡，有着不同的智能养殖机器人，通过各项数字化智能技术替代养殖人员的日常工作，不仅大大减少人力劳动的强度，降低了生产成本，还提升了数据的全面性和准确性，为养殖企业降本增效提供了有力保障。

3、智能产业物联网

比如北京沃德博创信息科技有限公司建立基于现代信息技术的智慧蛋鸡服务平台，平台应用云计算、大数据、人工智能等现代信息技术，建立养殖场（户）与农资供应商、养殖场（户）与农产品采购商直接交流的平台，打通产业链上下游，构建中国蛋鸡行业生态圈。

近两年，在电商平台和短视频平台涌现出很多新的农牧业品牌，部分新品牌在短视频、内容运营、产品创新、细分场景上取得了一定突破，不论是新品牌还是传统品牌，大家都需要各补各自的课。传统农牧品牌很多业务、组织都是在离线的工业社会发展起来的，所以它需要补“在线化、数字化、智能化”的课。对于商家而言，消费者都已经在线了，如果你的商品、服务、供应链、组织、生态等各个板块没有在线，就意味着他们找不到你。

三、企业数字化转型的本质

企业数字化转型的本质是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。核心是如何实现科学决策、精准决策、高效决策。

数字化转型，核心是两场革命：工具革命和决策革命。人们去一个地方可以选择各种交通方式，但这些交通工具只能决定能走得多快，距离目的地的路程，还取决于决策是否正确。数字化转型本质上就是解决两个基本问题：正确地做事和做正确的事。我们可以从这两个维度上观察和理解企业的数字化转型。从工具革命的维度看，智能化的技术和模块提高了体力劳动者和脑力劳动者的效率；从决策革命的维度看，企业的数字化转型，通过不断挖掘、汇聚、分析消费者以及研发、生产、供应链等数据，基于数据+算法构建一套新的决策机制，替代传统的经验决策，实现更加高效、科学、精准、及时的决策。

农牧企业数字化转型既要脚踏实地，也要仰望星空。企业数字化转型是在数字化时代大背景下展开的，企业要想获得更好发展就必须完成数字化转型。因此，建议农牧企业要坚定不移地推进企业数字化转型，下决心以组织创新为统领，以数据驱动为抓手，将数字化转型战略真正落到实处，使企业获得数字化时代的竞争能力，这也是数字化时代农牧企业家们应该具备的战略自觉和行动自觉。未来的世界不是靠经验驱动，而是靠数据+算力+算法驱动，这是未来企业之间最大的竞争。